為進一步提升公司整體形象，提高安全管理水平，同時達到提升工作效率的目的，近日，我司組織全員參加6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。由于公司人員較多，此次培訓(xùn)工作分四次進行，分別于4月27日-28日的下午在公司大會議室進行。此次培訓(xùn)工作由有豐富管理經(jīng)驗的陳言老師主持開展。

習(xí)老師將此次的培訓(xùn)分為5S現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)兩個部分。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S的基礎(chǔ)上增加了安全（safety) 要素，形成6S。簡單來說，6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，對于這樣的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全管理”是非常重要的。

“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目的是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。